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7月22日上午，華夏基石山東區(qū)域總經(jīng)理伍婷、高級研究員艾中一行4人到訪首宏醫(yī)療集團，針對于集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式、分公司運營管理、醫(yī)療器械進口服務(wù)行業(yè)的發(fā)展等問題建言獻策，規(guī)劃未來醫(yī)療器械進口代理企業(yè)發(fā)展方向，護航首宏醫(yī)療高速發(fā)展。

首宏醫(yī)療集團董事長徐海波，首先對集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員架構(gòu)向到訪人員做了詳細介紹。目前集團業(yè)務(wù)處于增長期，隨著首宏品牌影響力的不斷加強，目前，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從山東當?shù)匦再|(zhì)的醫(yī)療器械進口服務(wù)公司拓展至全國規(guī)模。

今年，首宏醫(yī)療集團北京總部的成立，標志著“北京+青島”雙總部戰(zhàn)略布局，并以北京為中心，全國布局25個子公司，加速首宏“安全醫(yī)貿(mào)”業(yè)務(wù)覆蓋范圍。未來，如何管理子公司，如何調(diào)動員工的積極性，等一系列問題，成了首宏需要盡快解決的痛點。

針對企業(yè)管理中心出現(xiàn)的問題，伍婷認為，任何一家企業(yè)在發(fā)展的過程中都會經(jīng)歷這個階段，問題解決得好，將加速企業(yè)的發(fā)展。目前，首宏處于發(fā)展的關(guān)鍵期，如何做到“臨門一腳”，快速讓企業(yè)突破瓶頸期，走上發(fā)展的快車道是華夏基石和首宏需要一起配合完成的。

企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要跟著時代去轉(zhuǎn)型。新時代企業(yè)要注重戰(zhàn)略生態(tài)、組織平臺、人才合伙、產(chǎn)業(yè)要素資源等內(nèi)容，通過不斷優(yōu)化這四項內(nèi)容，提升企業(yè)內(nèi)部效率，增加企業(yè)外部合作優(yōu)勢，為企業(yè)高速發(fā)展提供內(nèi)生動力。

通過華夏基石的“把脈開方”，首宏在人才隊伍建設(shè)、企業(yè)組織管理等問題上有了更新的認識。華夏基石先進的管理理念、豐富的咨詢經(jīng)驗，將為首宏的發(fā)展注入新的催化劑，護航首宏高速發(fā)展。

華夏基石是專業(yè)的綜合性管理公司，通過整合、傳播國內(nèi)外先進管理理念與最優(yōu)實踐成果，并推進其在中國管理實踐中的運用，為中國企業(yè)發(fā)展賦能。華夏基石，曾先后為華為公司、TCL集團、六和集團、正虹科技集團、新奧集團等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

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